1974 年，好意思国《钞票》杂志评价新加坡：“这个国度的经管面孔，很像一家公司。”2017 年，黄峥说，“（拼多多）要作念电商界的新加坡。”一个主权国度，一家生意公司，这两个底本不搭的东谈主和事，居然有好多相似以致相交之处。

新加坡街头（南七谈摄）

双面首长

在李光耀和黄峥的身上，咱们不错看到一种处于两个顶点的双面秉性：既不务空名，又着眼将来；既心态洞开，又决议擅权；既身体无邪，又固守原则；念念想天马行空，作事现实办法；对奴婢者特别严厉，但又予以丰厚的福利。

1960 年代新加坡孤独后，李光耀积极诱导外资，开采高效洞开金融系统，同期关闭了两家品评政府的报纸，威迫要驱散大通曼哈顿银行高管。

李光耀给新加坡公共提供低价的住房，齐全“居者有其屋”。他饱读吹新加坡东谈主忙绿责任，制定严格的责任生活指挥方针，管制工会职权、工东谈主工资的涨幅，以保证作事者的服从和顺次。以致对专家吃口香糖齐要进行严厉处罚。

李光耀打造了亚洲出奇的讲授体系，培养了无数东谈主才。但不饱读吹孤独念念考，不允许品评政府，他把新加坡变成了经济强国，但被品评糟跶了专家解放。

李光耀任东谈主唯贤，打造高效优秀的政府经管团队，成见忙绿、清廉、省俭，严禁炫富。同期他知谈，丰厚的收入技艺让有智商的东谈主在政府赴任，同期让公职东谈主员开采生意意志。左证《钞票》杂志报谈，在 1970 年代，在企业担任董事的新加坡官员，每年最高可获取约 5万好意思元的轮廓酬劳。

李光耀把求实办法发挥到极致。他曾说耐久不开采赌场，但其后背信了。被东谈主收敛时，他说我当年错了。这很通常，因为要无邪调理，要适合时间。

李光耀自称是“民主社会办法者”，他既不是盲目搬运西方低效的民主。也不是教条式地追求拔除性的平均办法。他天才式地把高效、透明洞开、管制和共同富裕有机地结合起来。《钞票》杂志在 1974 年，称他是“专有的求实社会办法、解放成本办法和隧谈的契机办法的夹杂体。”“李光耀的统率面孔，就像新加坡公司的独裁首席践诺官一样。”

而黄峥也有相似的一面。我把黄峥 2015 年~2021 年的原创著作、财报会议调换，部分相对专科的媒体访谈，悉数 200 多页，反复看了三遍。黄峥既是求实的一个企业家，又像是一个天马行空的玄学家。

左证《财经》误点等媒体的报谈，在拼多多上市后的全体职工会，职工发问：

第一个问题：“上市了会有双休吗？”黄峥回应：“莫得。”

第二个问题：“（上市后）有期权吗？”黄峥回应：“莫得。”

事实上，拼多多在上市之前的 2015 年，也曾授予高管和职工巨额期权，期权每年包摄 25%，4年后十足包摄职工，但又加了3年的锁如期，执行要7年后，技艺卖出套现。其它如字节、阿里、京东等齐不卓绝4年。

但同期，拼多多的薪水在业内是最高的，平均薪酬比同业大厂跳跃30%，有些岗亭的薪酬待遇更是顺利翻倍。左证猎头的贵寓，D2-1级别的应届生，工资收入60万，最高能拿到近100万。为什么要这样作念？那即是为了合座高效的运行，着眼于将来，而不是当今，他能看到别东谈主看不到的场地，即使是短期的诟病和不睬解。就像拼多多投资东谈主段永平说的“看十年”。

刘强东在称号他的京东共事时，可爱用“兄弟”这个词，充满豪爽的江湖侠义作风。但这样的词，不可能从黄峥的嘴里说出来。他就像一个平稳而专科的科学家，耐久不会提水变油的故事。黄峥领有拼多多46.8%股份，是最大激动，还有超等投票权。拼多多职工说黄峥“说过的话、作念过的决定坐言起行。”

黄峥说“创业第一年就有又名运营因为贪腐被送进监狱，那时我还除名了三分之一的运营。拼多多将来会从东谈主工选品到全部由算法和机器来采用。”他确信轨制，而不是东谈主性，李光耀亦然如斯。

拼多多的文化一直是“本份”两字，这亦然段永平一直强调的。可是拼多多的“仅退款”功能，却饱受商家和媒体诟病。

黄峥在 2017 年时，也曾写过一篇“把成本办法倒过来”的著作。里面讲解注解了拼多多的生意的旨趣。梗概逻辑是：传统的保障，是富东谈主卖给穷东谈主，促进了钞票从穷东谈主向富东谈主的转化，进一步放大了成本的力量。穷东谈主向富东谈主假贷，再去消耗，生活成本远高于富东谈主。于是富东谈主越富，穷东谈主越穷。

拼多多的逻辑是极端过来的，穷东谈主卖保障给富东谈主。一批平庸消耗者，统一沿路拼单，集体向脱色个工场主下单，获取一定的扣头。这其实是富东谈主（工场主）向穷东谈主反向购买保障，从而保证我方坐褥的笃定性，穷东谈主获取了优惠扣头和商品。在他看来，“这是质的折柳。”

李光耀和黄峥最大的判袂是担任一霸手的时分。从1959年到1990年，李光耀担任新加坡总理长达31年，67岁退休。和李光耀不一样的是，黄峥并不留念一霸手的位子，拼多多成立仅 5 年之后的2020 年 7 月，黄峥卸任CEO。又过了8个月，2021 年 3 月，黄峥又卸任了董事长，同期甩手了超等投票权，这一年他才41岁。提前卸任，看似是影响力的裁减，执行上是对我方开采的团队经管文化，对我方充分自信的体现。在这点上，黄峥尽头不一般。

但实质上，他们是一样的，即是在稳当的时分，作念了我方以为稳当的事情。但这样的东谈主，注定会特别一身。

耐久和短期

他们齐为了耐久利益，追求短期的高效。这听起来很矛盾，但唯有小数数东谈主能和会和作念到，何况分寸极难拿握。追求高效的第一要诀，即是时分红本不可太高。不可花太多时分在过程和商讨上。无停止的商讨将会堕入到民主的内讧中。为了齐全所谓民主，所付出的代价，远卓绝齐全民主后的阻隔。最大受益者是部分参与制定游戏规则的东谈主，而不是专家。这即是民主的悖论。

但淌若忽略过程，一味追求高效，失去均衡，可能堕入短视的独裁，变成拔除性后果。这就需要高妙的均衡。有学者称李光耀是“柔性独裁办法”。

亨利·基辛格评价说：“李光耀的愿景是，一个国度不仅要活命下去，还要通过出奇而成功。出奇的闪耀、顺次和草创性将取代资源。”

不论是新加坡，照旧拼多多，从创业到发展，齐是在搭建平台，完善步伐，制定例则，诱导商家和用户，完成来去和服务，赚取利润，措置纠纷。它们的生意齐分为上半场和下半场。

新加坡上半场卖的是位置，作念的是国际贸易和默契的生意。那时的上风是无可取代的地缘位置，新加坡地处马六甲海峡，趋奉印度洋与太平洋、亚洲与大洋洲，是全球国际贸易的最遑急节点之一。全球的公司、成本、商品在这默契和来去，相等于电商的流量红利。新加坡通过流量赚取巨额利润。

下半场卖的是安详和信心，作念的是轨制和成本的生意。由于国际环境变化，地缘政事和大国突破，这时上风是轨制信心和钞票安全。让东谈主和钱敢来，安详投资，释怀置业。

黄峥在 2018 年接受央视访谈时说，电商的上半场是流量之争，招募商家，卖商品给用户，实质是信拒绝换。但随着获取流量的成本越来越高，这个套路一经落后了，不会长期。拼多多是电商的下半场，指标是“按东谈主匹配商品，为消耗者提供精练和性价比高的产物。”“将来的拼多多应该是一个现实和假造相结合的 Costco 和迪士尼的结合。”不仅是消耗，关键是繁华和精练。而经管这些的，大部分是技巧技巧，而不是东谈主为干涉。换句话说，拼多多的下半场和新加坡一样，要点亦然轨制和东谈主心。

有限制的集权

新加坡刚成立之初，劲敌环绕，连饮用水齐要从马来西亚购买，这样的活命环境下，李光耀必须集权，同期为了均衡，为了发展经济，适合商场国法，他饱读吹企业积极参与商场竞争，主动请泰西跨国公司的主宰，担任政府经济发展局的参谋人，学习若何经管企业，而不是逼迫企业遵命政权。

新加坡的淡马锡、新加坡航空等国有企业，是全宇宙最优秀的公司代表。他们得胜的关键在于“政事进犯” ，政府仅仅行动风险投资东谈主的扮装，只出资，有截止权，但不干涉经管。新加坡国有企业最初开采董事会、孤独董事轨制，开采严格的停业机制，十足按照商场经济规则运营。

尽管条件政府官员大公至正法不阿贵，但李光耀不会凶残地一刀切。他饱读吹公职东谈主员和企业家交一又友，开采当代化的生意意志，邀请企业家出任政府官员。商东谈主林金山担任了政府住建局主席、财政部长等要职，是公认的隆起指挥东谈主之一。

拼多多创当场，阿里、京东、唯品会等齐一经上市，这样的创业环境，也迫使黄峥必须适合中国的电商和创业环境，用我方的方法参与竞争，而不是依赖盲目烧钱购买流量的传统面孔。“在中国的商场竞争环境下，任何场地桌子齐是满的。”“他们争的是土地，我要的是错位。”

黄峥说，“耐久关怀价值创造，作念电商界的新加坡。淌若一家电商即是一个国度，那么追求国民富裕有时不错和会为追求用户购物体验的不停优化。从决心作念电商平台的那一刻起，拼多多东谈主就濒临着与巨头共舞的场面。”

黄峥在经管拼多多时，抓大放小，汲取极简情势，拼多多从 2015 年景立，到 2018 年上市第二天，只开过两次全体职工大会。里面职工只知谈我方部门的共事信息，其他架构一无所知。这让我想起了 2017 年，我参加一次互联网会议时，碰到了一个阿里的 P8 总监，他有个助理特意随着递柬帖。

但黄峥并不腐烂于擅权，从他 41 岁就透顶卸任，就不错看出。他在 2016 年的一篇著作中，商量过梵学、量子力学、逻辑学等，得出的论断是：“1. 宇宙东谈主生合座是不可知的，至少是不可精准度量的，是测不准的，是不笃定的。2. 用有限的规则，去描绘轨范宇宙是不可能的，事情是不无缺、不完备的。”同样，他赫然一家公司时常会过度依赖首创东谈主，莫得任何经管是无缺的，莫得任何东谈主是无缺的，莫得任何接班无缺的，那就主动求变，这是最好的均衡。

他高度赞赏李光耀和其指挥的新加坡。2017 年，黄峥在新经济 100 东谈主 CEO 峰会时谈拼多多，“作念电商界的新加坡。”他屡次公开抒发我方尽头可爱新加坡，也对它有很深的谈论。“新加坡自己就很像一个公司，在附进很差的环境下齐全了国民富裕。何况，因为它小，是以它创造了一个情势——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产散播在中国、好意思国。新加坡既是一个小国，但它又是一个交融于其他整个大国里的存在。”

新加坡国内商场很小，国有企业必须参加国际商场上竞争和发展。淡马锡、新航齐是优秀的全球跨国企业样本。他在上市时说，“拼多多是一家根植中国、根植上海的公司，但同期，咱们也但愿能在将来放射全球，让新电商这一情势，为宇宙所用，为全球消耗者所享。”拼多多的国际版 Temu，是迄今为止中国企业出海最得胜的案例之一。

感谢并保举黄峥、钞票杂志、财经小晚、误点的以下著作：

黄峥：把“成本办法”倒过来；

钞票：新加坡，一个像公司一样运作的国度（Singapore， the country run like a corporation ，BY Louis Kraar，1974)；

小晚：对话拼多多黄峥：他们建帝国、争土地，我要错位竞争；

误点：黄峥的100种尽头。

作家：南七谈（自媒体创业者、投资东谈主）足球投注app