1 月 22 日晚，好意思的集团董事长兼总裁方洪波在里面签发了一份《对于简化责任样式的条件》的文献，其中触及多项不少大公司常见的责任问题，举例大批使用 PPT、代写材料、体式目标加班等。

具体骨子包括，里面交流回绝使用 PPT，含责任交流、精良计算、述职、答辩、评优等（除时刻决策、财务通报、集团和作事群 / 部年会外，其他如用 PPT，条件白底玄色几行字一页以内）。严禁任何体式的代写材料行径，包括董事长与总裁在内，悉数个东谈主请问材料均需切身撰写。此外还触及，严格回绝放工后开会及体式目标加班，同期减少微信群数目，阻绝在群里喊标语、举拳头等体式目标。减少手工报表和功课，全面回绝手工发送日报，愚弄数字化看板等器具晋升处分恶果等。

文献特别强调，"任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增多收入的责任齐属于饰演式责任，需要全员将强简化，把省俭的时辰去作念对用户有价值的事。"

当天上昼有好意思的里面东谈主员向记者阐述了此文献确系里面文献。

方洪波出奇编削组织处分样式、晋升职工工犯警果早有迹象。1 月 10 日，他曾在好意思的集团筹谋处分年会上，向众人职工发表了《风雨中动身 去写新故事》的主题演讲，明确建议好意思的 2025 年要"以简化促增长，以自我颠覆直面挑战"。

他在演讲中说起，业务层面要简化业务模式与结构，作事部家具公司需明确单干，作念到品类简化、SKU 精简，坚决对非中枢业务关停并转，严格把控新品类准入。在组织处分方面，简化责任样式与组织结构，如进一步简化研发组织，落实"三个一代"智商建筑，国外业务让当地进展家具企划，作事部作念好合作等。

对于为何要作念上述编削，方洪波施展称，以自我颠覆直面挑战，便是要换一种想维，解脱历史包袱和旅途依赖，必须了了地毅力到传统想维和圭表还是失效，绝弗成走老路，弗成叠加犯学问性时弊，比如组织肥美、恶果低下，非中枢业务鼎力助长、SKU 稠密。他指出，应勇于认输，勇于烧毁，勇于自我含糊，勇于作念减法。

好意思的集团 2024 年前三季度营收和净利润罢了双增长，其中营收达 3203.50 亿元，同比增长 9.57%；包摄净利润 316.99 亿元，同比增长 14.37%；扣非净利润 303.77 亿元，同比增长 13.17%。举座增速在头部家电企业中处于上风地位。

1 月 23 日午盘，好意思的集团报收 73.31 元，涨 0.42%。

（羊城晚报 · 羊城派抽象悛改快报、澎湃新闻）买球·(中国)APP官方网站